已经七个多月了。。

故事经理接手我的部门已经有七个多月了，但是为什么我总觉得他好像还不是很清楚我们部门的运作？我知道故事经理很忙，一个人要管理四个部门，但是为什么每次开会的时候他总是好像还是搞不清楚状况？

我在这里不是要质疑他的工作能力，但是我奇怪的是为什么他要在每个星期找两天趁开完会议之后要和其它部门的经理坐下来谈谈我们部门的运作？如果我们的运作有问题应该是由你来告诉我们而不是其他的经理说说就算。

部门的运作我告诉他不少于N次了，但是为什么他还是会不清楚？我不是要在这里说自己有多能力，我也很清楚自己的位子在哪里，我只是希望故事经理他能够了解其实很多东西不是我们应该要做的，为什么他就是要把责任放在我们身上？

还有我一直都不是很了解的是为什么故事经理总是在问题发生的时候说 “这次算是我们的错，下次我们应该要怎样做？”我很反对他这样子做，我也和他谈过如果这样子说的话只会让人感觉我们真的很有问题。

他的回应就是“没关系，我们就让第一步” 为什么我要让步？人就是会有贪恋，你给他第一步，他就会要第二和第三步，还有为什么要我们让？也不见得他们会让步给我们？

算了，反正我只是一位主管，不管故事经理说什么，我都是还得要支持他，多无奈啊。。。