昨天欣茹打电话给我,一直的跟我哭诉她和男友分开了,因为她的男友跟她说,我对你已经没有爱情了。
欣茹与男友在一起两年多,听欣茹说当初是不接受她男友得追求的,因为当时她才刚和前男友分开,不想这么快的再接受另一段爱情。
不过因为这个男生再三的用各种各样的方法来追求她,来逗她开心,而当时欣茹也感觉这个男生应该不可能是欺骗她,谁知才一年,他就变了。
欣茹现在感觉很痛苦,欣茹很难得才从新接受他,谁知一句“我已经对你没有了爱情”,我们是应该要分手了!
星期二, 二月 06, 2007
这又何苦?
琴怡今年三十多岁,她时常都在我们朋友之间有意无意之间透露给我们知道说她是位不婚主义的人,不过了解她的人都知道她有位在一起十多年的男友。
琴怡与她男友认识了十多年,也交往十多年了,不幸的是她男友去年已经结婚了,不过新娘并不是琴怡,也不幸的是,虽然他结婚了,琴怡还是很舍不得离开他男友,现在他们还是在一起。
有时我们大家聚在一起聊天,朋友总是劝她离开,一个不直得留恋的男人为何还不放手?琴怡都会回答说离了,离开他我就不会活得很这么幸苦。
我不知道最后琴怡是不是真的会离开她男友?在我的立场我是觉得琴怡是一个非常非常笨的女人,交往了十多年的男友竟然还可以和别的女人结婚而她还可以原谅这样的男生。
琴怡与她男友认识了十多年,也交往十多年了,不幸的是她男友去年已经结婚了,不过新娘并不是琴怡,也不幸的是,虽然他结婚了,琴怡还是很舍不得离开他男友,现在他们还是在一起。
有时我们大家聚在一起聊天,朋友总是劝她离开,一个不直得留恋的男人为何还不放手?琴怡都会回答说离了,离开他我就不会活得很这么幸苦。
我不知道最后琴怡是不是真的会离开她男友?在我的立场我是觉得琴怡是一个非常非常笨的女人,交往了十多年的男友竟然还可以和别的女人结婚而她还可以原谅这样的男生。
星期一, 二月 05, 2007
相见恨晚
小娴和她男友在一起两年多,在两年多里说长不长,说短不短,不过可以肯定的是她们的感情是很深厚的。
在几个星期以前,在一次的聚会里小娴认识了一位男生,在这次的聚会里小娴和那位男生都觉得大家有一种相见恨晚的感觉。
不过这并不影响小娴和她男友的感情,不过通常男生都会小气一点,当她男友知道小娴认识了这位男生之后,还曾经私底下出去喝茶聊天,这时她们开始冷战了。
不为什么,只是因为小娴的男友在还没和小娴在一起以前,有位女朋友也是在一次聚会里认识了另外一位男生,到最后他的女友为了那位男生和他分开了。
小娴的男友觉得这次的情形和当初一幕一样,所以她的男友才会反应那么大,虽然小娴再三的保证不是这样子,不过她的男友还是不相信。
到最后的结果是怎样我比不知道,不过如果我是小娴的男友的话,我想我会直接的问小娴?如果她真的觉得和那位男生在一起比较快乐的话,我想我应该会放手让她离开。
在几个星期以前,在一次的聚会里小娴认识了一位男生,在这次的聚会里小娴和那位男生都觉得大家有一种相见恨晚的感觉。
不过这并不影响小娴和她男友的感情,不过通常男生都会小气一点,当她男友知道小娴认识了这位男生之后,还曾经私底下出去喝茶聊天,这时她们开始冷战了。
不为什么,只是因为小娴的男友在还没和小娴在一起以前,有位女朋友也是在一次聚会里认识了另外一位男生,到最后他的女友为了那位男生和他分开了。
小娴的男友觉得这次的情形和当初一幕一样,所以她的男友才会反应那么大,虽然小娴再三的保证不是这样子,不过她的男友还是不相信。
到最后的结果是怎样我比不知道,不过如果我是小娴的男友的话,我想我会直接的问小娴?如果她真的觉得和那位男生在一起比较快乐的话,我想我应该会放手让她离开。
星期五, 二月 02, 2007
耐心
我承认我是个没有耐心的人,我不能够忍受一个人对我同一件事情从复又从复的跟我讲。
可能她是害怕我是个已经踏入三十大关的男人,所以总爱在我耳旁从复的提醒我,她不只一次的提醒,而是只要我一跟她通电话,她就会一直的从复讲。
第一次提醒: 好的,我知道了。(语气还算温柔)
第二次提醒: 知道了,你已经讲过了。(语气已经很大声了)
第三次提醒: 你已经讲过几次了 (语气已经非常的不好,因为我已经生气了)
第四次提醒: 你还要讲多少次?(开始和她吵架了)
我的脾气是一触即发的人,所以一到第三次提醒,我就已经生气了,因为我是个EQ不高的人,不过我是一个一发过脾气就会不记得的人,希望给我骂过的所有人都会原谅我。
可能她是害怕我是个已经踏入三十大关的男人,所以总爱在我耳旁从复的提醒我,她不只一次的提醒,而是只要我一跟她通电话,她就会一直的从复讲。
第一次提醒: 好的,我知道了。(语气还算温柔)
第二次提醒: 知道了,你已经讲过了。(语气已经很大声了)
第三次提醒: 你已经讲过几次了 (语气已经非常的不好,因为我已经生气了)
第四次提醒: 你还要讲多少次?(开始和她吵架了)
我的脾气是一触即发的人,所以一到第三次提醒,我就已经生气了,因为我是个EQ不高的人,不过我是一个一发过脾气就会不记得的人,希望给我骂过的所有人都会原谅我。
星期二, 一月 30, 2007
星期六, 一月 27, 2007
消化不良 【2】

除了年假之外,我们第二个改变就是,以后如果你在早上迟到一份钟的话你就要填写理由。
从这个星期里开始每天早上当公司的铃声一响起而你还没进公司的话?对不起,公司就会把门关了,而你只要填写了个人资料和迟到的原因,然后公司的大门还是会打开和欢迎你来上班的。
不过公司就没有讲明如果一个人时常迟到的话将会得到怎样的处理,所以大家还是可以很放心的迟到,不过就得要每天想不一样的理由来给公司。
最后一个变化的是公司在今年的年初四开始上班,这也是公司第一次这么早就开工大吉,以往公司都是安排在年初六或者是年初七才开工大吉的。
当然身为华人,农历新年是我们的大日子,当然会有很多人请假,不过公司就规定每个部门最少要有两位员工在年初四里上班,如果没有一个人愿意开工的话?对不起,大家一起来抽签,抽到谁,谁就要来公司开工大吉。
消化不良 【1】

还有几天就过完了2007年的第一个月,在一月份里公司在行政上做了一些改变,对我们这些员工来说还真是有点消化不良。
首先改变的是在年假里,公司决定在新的一年里搞搞新意思,它决定说所有在2006年里所剩的年假将放在2007年和2007年的所有年假一起使用,(以前是有剩的年假将会套现款)。
不过2006年的年假必须在2007年里用完,而2007年的年假你就要省一点用,因为在2008年里开始所有的年假只能够在2009年使用,不过如果你一个不小心的把2007年的年假用完的话?对不起,在2008年里你将不享有任何年假的福利。
换句话说,从2008年里开始公司将扣起一年的年假,而我们就要从现在开始学习的把年假省起来,不然一个不小心把年假用完,以后你所请的年假你就会在薪水里扣除。
星期三, 一月 24, 2007
星期二, 一月 23, 2007
星期一, 一月 22, 2007
惊魂记
不懂是不是踏进三十大关的关系,最近的我总觉得反应愈来愈迟钝。
好像昨天下午,因为约了母亲要载她去姐姐的家,约了她四点半,但是我睡到整四点才起身,然后赶紧跑去冲凉。
一开始我先洗头,就在洗头的当儿我想起我家的洗面霜已经用完了(别奇怪,现在很多男生都有用了),应该要去超市买一只新的回来,就在想这当儿我发现自己正在擦面。
哎,奇怪了,洗面霜不是应该用完了吗?我怎么会有洗面霜擦脸呢?正在想的当儿,我的手还在脸上面游走,还擦洗得满有姿势的,只是觉得味道有半怪怪的,就在发现味道不一样的时候我就回想我几时换了洗面霜?
但是不对啊,因为我的冲凉习惯是冲完头之后才来擦身体,但是怎么觉得身体好像还没擦的样子,就已经洗面了呢?为了可以更肯定我还没擦身体我还举起手臂来闻一下自己臆下的味道,哎!男人味还在,应该还没洗吧?但是怎么会已经洗面了呢?
就在想东想西的当儿,觉得面部越来越热,怎样会这样?这时我才想起刚才在洗头的时候就直接把手上的泡沫擦在面上,当然我的第一反应就是赶紧去把面部冲洗干净。
洗完面之后照照镜子才发现自己面部已经给我擦得红红的,还好并没有留下一些不好的痕迹在上面,不然真是没面去见人了。
好像昨天下午,因为约了母亲要载她去姐姐的家,约了她四点半,但是我睡到整四点才起身,然后赶紧跑去冲凉。
一开始我先洗头,就在洗头的当儿我想起我家的洗面霜已经用完了(别奇怪,现在很多男生都有用了),应该要去超市买一只新的回来,就在想这当儿我发现自己正在擦面。
哎,奇怪了,洗面霜不是应该用完了吗?我怎么会有洗面霜擦脸呢?正在想的当儿,我的手还在脸上面游走,还擦洗得满有姿势的,只是觉得味道有半怪怪的,就在发现味道不一样的时候我就回想我几时换了洗面霜?
但是不对啊,因为我的冲凉习惯是冲完头之后才来擦身体,但是怎么觉得身体好像还没擦的样子,就已经洗面了呢?为了可以更肯定我还没擦身体我还举起手臂来闻一下自己臆下的味道,哎!男人味还在,应该还没洗吧?但是怎么会已经洗面了呢?
就在想东想西的当儿,觉得面部越来越热,怎样会这样?这时我才想起刚才在洗头的时候就直接把手上的泡沫擦在面上,当然我的第一反应就是赶紧去把面部冲洗干净。
洗完面之后照照镜子才发现自己面部已经给我擦得红红的,还好并没有留下一些不好的痕迹在上面,不然真是没面去见人了。
星期四, 一月 18, 2007
不满,愤怒 & 无所谓
从当初的不满,愤怒到现在的无所谓,谈了整个月的事情终于结案了,故事经理不管我如何的争取还是坚持给WARNING LETTER给我的下属和我,他知道我心里是非常的不服气,我也很坦白的讲不如你就辞去我,但是他没反应,可能他是等我自己给信吧!
哈哈哈!我才不会冲动的给信,好的也要等到花红拿到手才在他的面前很委屈的跟他讲,我觉得我并没有能力好好的管理这一个部门,希望他可以找到一个比我好的人,(别怀疑这是我的心底话)
我在这间公司已经是第四年了,也学习了许多东西,在这里我觉得自己成长了许多,也让自己更看清楚自己的能力到哪里,也让自己更了解自己要的是什么?
有位同事问我你真的过完年就要走?你舍得你部门的每一位吗?你这么的努力的改革,从当初的没有SYSTEM到现在看到了成绩,你真的愿意放手吗?
坦白讲还真是不舍得,但是没办法,除非到时不是我的故事经理管理我们,不难不舍得走还得要走。
当然我还是会等到找到新的工作才离开,所以现在我的很努力的看报纸找工作,也有问问朋友有什么工作好介绍。
哈哈哈!我才不会冲动的给信,好的也要等到花红拿到手才在他的面前很委屈的跟他讲,我觉得我并没有能力好好的管理这一个部门,希望他可以找到一个比我好的人,(别怀疑这是我的心底话)
我在这间公司已经是第四年了,也学习了许多东西,在这里我觉得自己成长了许多,也让自己更看清楚自己的能力到哪里,也让自己更了解自己要的是什么?
有位同事问我你真的过完年就要走?你舍得你部门的每一位吗?你这么的努力的改革,从当初的没有SYSTEM到现在看到了成绩,你真的愿意放手吗?
坦白讲还真是不舍得,但是没办法,除非到时不是我的故事经理管理我们,不难不舍得走还得要走。
当然我还是会等到找到新的工作才离开,所以现在我的很努力的看报纸找工作,也有问问朋友有什么工作好介绍。
星期五, 十二月 22, 2006
星期四, 十二月 21, 2006
星期二, 十二月 12, 2006
自信心不够?
我一直都在想,我要如何的才能够让我的故事经理对我的部门有信心?为什么我会这样子说是因为我感觉得到故事经理他一直都不能够完全的信任我们或者应该说是不够SUPPORT我们。
因为在很多时候他会听到各种各样的流言蜚语,他不会尽信但是就是会影响他自己的想法,我不知道应该要怎样做才能够给他有更多的自信心?
举例说在5S开幕的时候,其它两间厂都有FACTORY VISIT,但是来到我们这里就没有,故事经理说没什么好看的,因为我们就要搬厂了,我是满失望的,因为在这之前我们大家都在很努力的清理工厂每一处。
据我的了解,故事经理对工厂的流程并不熟悉,他也没有这种经验,所以很多时候我要告诉他很多很仔细的流程,比如说从开始A到结束Z都要一一的告诉他。
尤其是问题来到的时候,他还是会问为什么会这样子?我也一直的不厌其烦的解释过又解释直到他完全的明白为止,但是很多时候解释完了他就会跟我说,你就跟一跟,看看问题在哪里?
我累了,累了是因为不懂得应该要如何的坚持下去,我在想是不是我的表达能力有限?请问有人可以告诉我吗?
因为在很多时候他会听到各种各样的流言蜚语,他不会尽信但是就是会影响他自己的想法,我不知道应该要怎样做才能够给他有更多的自信心?
举例说在5S开幕的时候,其它两间厂都有FACTORY VISIT,但是来到我们这里就没有,故事经理说没什么好看的,因为我们就要搬厂了,我是满失望的,因为在这之前我们大家都在很努力的清理工厂每一处。
据我的了解,故事经理对工厂的流程并不熟悉,他也没有这种经验,所以很多时候我要告诉他很多很仔细的流程,比如说从开始A到结束Z都要一一的告诉他。
尤其是问题来到的时候,他还是会问为什么会这样子?我也一直的不厌其烦的解释过又解释直到他完全的明白为止,但是很多时候解释完了他就会跟我说,你就跟一跟,看看问题在哪里?
我累了,累了是因为不懂得应该要如何的坚持下去,我在想是不是我的表达能力有限?请问有人可以告诉我吗?
星期三, 十二月 06, 2006
立场
昨晚和故事经理谈了两多个小时,当时我们是坐在厂的货柜旁边,大家都在很轻松的情形下聊天,我们谈到了这六个月以来他的表现。
故事经理很坦白的跟我讲,他一个人要管理四个部门他真的很吃力,他也没有足够的时间来看完全部的文件,所以很多时候他真的不是很清楚其他部门的事情,他能够做的就是当有问题出来的时候由他来处理。
但是如果是在这种情形之下的话,每个部门的问题都不一样,而且运作也不同,所以他时常都会做错决定,再说因为是在不了解的情况之下,有很多事情发生了他都不知道应该怎样去处理。
当然我也有给一些我的意见,我很直接的说我们身为一位经理,有很多的责任我们是不能够避免的,再说你一个人要管理四个部门你就一定要想个办法来完全了解每个部门每天的运作,我们还需要在问题还没严重的时候来处理,而不是说有问题的时候才来找你,所以很多时候当问题来到你身边的时候已经很严重了。
我们谈的当然不只这些,当我们谈完之后,在回家的路上我自己有想过,在这之前我是不是对他有些误解?其实很多事情我们不可以只看单方面,很多时候我们还是要站在别人的立场来想想。
故事经理很坦白的跟我讲,他一个人要管理四个部门他真的很吃力,他也没有足够的时间来看完全部的文件,所以很多时候他真的不是很清楚其他部门的事情,他能够做的就是当有问题出来的时候由他来处理。
但是如果是在这种情形之下的话,每个部门的问题都不一样,而且运作也不同,所以他时常都会做错决定,再说因为是在不了解的情况之下,有很多事情发生了他都不知道应该怎样去处理。
当然我也有给一些我的意见,我很直接的说我们身为一位经理,有很多的责任我们是不能够避免的,再说你一个人要管理四个部门你就一定要想个办法来完全了解每个部门每天的运作,我们还需要在问题还没严重的时候来处理,而不是说有问题的时候才来找你,所以很多时候当问题来到你身边的时候已经很严重了。
我们谈的当然不只这些,当我们谈完之后,在回家的路上我自己有想过,在这之前我是不是对他有些误解?其实很多事情我们不可以只看单方面,很多时候我们还是要站在别人的立场来想想。
星期一, 十二月 04, 2006
已经七个多月了。。
故事经理接手我的部门已经有七个多月了,但是为什么我总觉得他好像还不是很清楚我们部门的运作?我知道故事经理很忙,一个人要管理四个部门,但是为什么每次开会的时候他总是好像还是搞不清楚状况?
我在这里不是要质疑他的工作能力,但是我奇怪的是为什么他要在每个星期找两天趁开完会议之后要和其它部门的经理坐下来谈谈我们部门的运作?如果我们的运作有问题应该是由你来告诉我们而不是其他的经理说说就算。
部门的运作我告诉他不少于N次了,但是为什么他还是会不清楚?我不是要在这里说自己有多能力,我也很清楚自己的位子在哪里,我只是希望故事经理他能够了解其实很多东西不是我们应该要做的,为什么他就是要把责任放在我们身上?
还有我一直都不是很了解的是为什么故事经理总是在问题发生的时候说 “这次算是我们的错,下次我们应该要怎样做?”我很反对他这样子做,我也和他谈过如果这样子说的话只会让人感觉我们真的很有问题。
他的回应就是“没关系,我们就让第一步” 为什么我要让步?人就是会有贪恋,你给他第一步,他就会要第二和第三步,还有为什么要我们让?也不见得他们会让步给我们?
算了,反正我只是一位主管,不管故事经理说什么,我都是还得要支持他,多无奈啊。。。
我在这里不是要质疑他的工作能力,但是我奇怪的是为什么他要在每个星期找两天趁开完会议之后要和其它部门的经理坐下来谈谈我们部门的运作?如果我们的运作有问题应该是由你来告诉我们而不是其他的经理说说就算。
部门的运作我告诉他不少于N次了,但是为什么他还是会不清楚?我不是要在这里说自己有多能力,我也很清楚自己的位子在哪里,我只是希望故事经理他能够了解其实很多东西不是我们应该要做的,为什么他就是要把责任放在我们身上?
还有我一直都不是很了解的是为什么故事经理总是在问题发生的时候说 “这次算是我们的错,下次我们应该要怎样做?”我很反对他这样子做,我也和他谈过如果这样子说的话只会让人感觉我们真的很有问题。
他的回应就是“没关系,我们就让第一步” 为什么我要让步?人就是会有贪恋,你给他第一步,他就会要第二和第三步,还有为什么要我们让?也不见得他们会让步给我们?
算了,反正我只是一位主管,不管故事经理说什么,我都是还得要支持他,多无奈啊。。。
星期五, 十二月 01, 2006
为什么会这样?
今天早上起身的时候心情还是好好的,刷牙的时候还会哼着歌,不过现在突然感觉得到整个身体都是僵硬的而且心脏是很不规律的大力的跳动。为什么会这样子?我也不知道。
我想可能是今早我吃了nasi lemak加一杯nescafe,可能nasi lemak的辣椒刺激了我的心脏再加上在十二月分的时候我的手上又有几个计划要完成。
在十二月里,我们公司的5S计划正式的实行,安排在十二月里的第一个星期三正式开幕,到时所有高层人员都会到齐来剪彩,在这之前我必须要完完成成的把手上所有5S所需要的文件给处理掉。
接下来我们的新厂也正式的开始投入生产,但是到现在为止我们还没完成新厂的基本设备,而我们现有的工厂合约也到期了。
一大推的工作推在桌子上,但是好像什么东西都有问题,什么事情都好像很不顺利的样子?好希望赶快完成以上所有的工作。
我想可能是今早我吃了nasi lemak加一杯nescafe,可能nasi lemak的辣椒刺激了我的心脏再加上在十二月分的时候我的手上又有几个计划要完成。
在十二月里,我们公司的5S计划正式的实行,安排在十二月里的第一个星期三正式开幕,到时所有高层人员都会到齐来剪彩,在这之前我必须要完完成成的把手上所有5S所需要的文件给处理掉。
接下来我们的新厂也正式的开始投入生产,但是到现在为止我们还没完成新厂的基本设备,而我们现有的工厂合约也到期了。
一大推的工作推在桌子上,但是好像什么东西都有问题,什么事情都好像很不顺利的样子?好希望赶快完成以上所有的工作。
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