今天又和故事经理谈了一个多小时,在最后我做了一个决定,我不懂我的决定对不对,因为事情已经发生了,负责任肯定是要的。
再说总经理对故事经理的要求是要一个人来负责,他不懂得选择就让我来面对吧,我会提呈离职,我不想为难故事经理,我知道这不是大家所要看到的成果,我也知道他很难做,但是这是我唯一能够给的交待。
当然故事经理并不想事情有这样的结果,他还在想办法,可是我知道有很多事情他并不能够做些什么,而我也很坦白的跟故事经理讲在这件事情上不是第一次发生,只是这次发生在我们的部门而总经理要拿我们来开刀。
星期四, 十二月 21, 2006
星期二, 十二月 12, 2006
自信心不够?
我一直都在想,我要如何的才能够让我的故事经理对我的部门有信心?为什么我会这样子说是因为我感觉得到故事经理他一直都不能够完全的信任我们或者应该说是不够SUPPORT我们。
因为在很多时候他会听到各种各样的流言蜚语,他不会尽信但是就是会影响他自己的想法,我不知道应该要怎样做才能够给他有更多的自信心?
举例说在5S开幕的时候,其它两间厂都有FACTORY VISIT,但是来到我们这里就没有,故事经理说没什么好看的,因为我们就要搬厂了,我是满失望的,因为在这之前我们大家都在很努力的清理工厂每一处。
据我的了解,故事经理对工厂的流程并不熟悉,他也没有这种经验,所以很多时候我要告诉他很多很仔细的流程,比如说从开始A到结束Z都要一一的告诉他。
尤其是问题来到的时候,他还是会问为什么会这样子?我也一直的不厌其烦的解释过又解释直到他完全的明白为止,但是很多时候解释完了他就会跟我说,你就跟一跟,看看问题在哪里?
我累了,累了是因为不懂得应该要如何的坚持下去,我在想是不是我的表达能力有限?请问有人可以告诉我吗?
因为在很多时候他会听到各种各样的流言蜚语,他不会尽信但是就是会影响他自己的想法,我不知道应该要怎样做才能够给他有更多的自信心?
举例说在5S开幕的时候,其它两间厂都有FACTORY VISIT,但是来到我们这里就没有,故事经理说没什么好看的,因为我们就要搬厂了,我是满失望的,因为在这之前我们大家都在很努力的清理工厂每一处。
据我的了解,故事经理对工厂的流程并不熟悉,他也没有这种经验,所以很多时候我要告诉他很多很仔细的流程,比如说从开始A到结束Z都要一一的告诉他。
尤其是问题来到的时候,他还是会问为什么会这样子?我也一直的不厌其烦的解释过又解释直到他完全的明白为止,但是很多时候解释完了他就会跟我说,你就跟一跟,看看问题在哪里?
我累了,累了是因为不懂得应该要如何的坚持下去,我在想是不是我的表达能力有限?请问有人可以告诉我吗?
星期三, 十二月 06, 2006
立场
昨晚和故事经理谈了两多个小时,当时我们是坐在厂的货柜旁边,大家都在很轻松的情形下聊天,我们谈到了这六个月以来他的表现。
故事经理很坦白的跟我讲,他一个人要管理四个部门他真的很吃力,他也没有足够的时间来看完全部的文件,所以很多时候他真的不是很清楚其他部门的事情,他能够做的就是当有问题出来的时候由他来处理。
但是如果是在这种情形之下的话,每个部门的问题都不一样,而且运作也不同,所以他时常都会做错决定,再说因为是在不了解的情况之下,有很多事情发生了他都不知道应该怎样去处理。
当然我也有给一些我的意见,我很直接的说我们身为一位经理,有很多的责任我们是不能够避免的,再说你一个人要管理四个部门你就一定要想个办法来完全了解每个部门每天的运作,我们还需要在问题还没严重的时候来处理,而不是说有问题的时候才来找你,所以很多时候当问题来到你身边的时候已经很严重了。
我们谈的当然不只这些,当我们谈完之后,在回家的路上我自己有想过,在这之前我是不是对他有些误解?其实很多事情我们不可以只看单方面,很多时候我们还是要站在别人的立场来想想。
故事经理很坦白的跟我讲,他一个人要管理四个部门他真的很吃力,他也没有足够的时间来看完全部的文件,所以很多时候他真的不是很清楚其他部门的事情,他能够做的就是当有问题出来的时候由他来处理。
但是如果是在这种情形之下的话,每个部门的问题都不一样,而且运作也不同,所以他时常都会做错决定,再说因为是在不了解的情况之下,有很多事情发生了他都不知道应该怎样去处理。
当然我也有给一些我的意见,我很直接的说我们身为一位经理,有很多的责任我们是不能够避免的,再说你一个人要管理四个部门你就一定要想个办法来完全了解每个部门每天的运作,我们还需要在问题还没严重的时候来处理,而不是说有问题的时候才来找你,所以很多时候当问题来到你身边的时候已经很严重了。
我们谈的当然不只这些,当我们谈完之后,在回家的路上我自己有想过,在这之前我是不是对他有些误解?其实很多事情我们不可以只看单方面,很多时候我们还是要站在别人的立场来想想。
星期一, 十二月 04, 2006
已经七个多月了。。
故事经理接手我的部门已经有七个多月了,但是为什么我总觉得他好像还不是很清楚我们部门的运作?我知道故事经理很忙,一个人要管理四个部门,但是为什么每次开会的时候他总是好像还是搞不清楚状况?
我在这里不是要质疑他的工作能力,但是我奇怪的是为什么他要在每个星期找两天趁开完会议之后要和其它部门的经理坐下来谈谈我们部门的运作?如果我们的运作有问题应该是由你来告诉我们而不是其他的经理说说就算。
部门的运作我告诉他不少于N次了,但是为什么他还是会不清楚?我不是要在这里说自己有多能力,我也很清楚自己的位子在哪里,我只是希望故事经理他能够了解其实很多东西不是我们应该要做的,为什么他就是要把责任放在我们身上?
还有我一直都不是很了解的是为什么故事经理总是在问题发生的时候说 “这次算是我们的错,下次我们应该要怎样做?”我很反对他这样子做,我也和他谈过如果这样子说的话只会让人感觉我们真的很有问题。
他的回应就是“没关系,我们就让第一步” 为什么我要让步?人就是会有贪恋,你给他第一步,他就会要第二和第三步,还有为什么要我们让?也不见得他们会让步给我们?
算了,反正我只是一位主管,不管故事经理说什么,我都是还得要支持他,多无奈啊。。。
我在这里不是要质疑他的工作能力,但是我奇怪的是为什么他要在每个星期找两天趁开完会议之后要和其它部门的经理坐下来谈谈我们部门的运作?如果我们的运作有问题应该是由你来告诉我们而不是其他的经理说说就算。
部门的运作我告诉他不少于N次了,但是为什么他还是会不清楚?我不是要在这里说自己有多能力,我也很清楚自己的位子在哪里,我只是希望故事经理他能够了解其实很多东西不是我们应该要做的,为什么他就是要把责任放在我们身上?
还有我一直都不是很了解的是为什么故事经理总是在问题发生的时候说 “这次算是我们的错,下次我们应该要怎样做?”我很反对他这样子做,我也和他谈过如果这样子说的话只会让人感觉我们真的很有问题。
他的回应就是“没关系,我们就让第一步” 为什么我要让步?人就是会有贪恋,你给他第一步,他就会要第二和第三步,还有为什么要我们让?也不见得他们会让步给我们?
算了,反正我只是一位主管,不管故事经理说什么,我都是还得要支持他,多无奈啊。。。
星期五, 十二月 01, 2006
为什么会这样?
今天早上起身的时候心情还是好好的,刷牙的时候还会哼着歌,不过现在突然感觉得到整个身体都是僵硬的而且心脏是很不规律的大力的跳动。为什么会这样子?我也不知道。
我想可能是今早我吃了nasi lemak加一杯nescafe,可能nasi lemak的辣椒刺激了我的心脏再加上在十二月分的时候我的手上又有几个计划要完成。
在十二月里,我们公司的5S计划正式的实行,安排在十二月里的第一个星期三正式开幕,到时所有高层人员都会到齐来剪彩,在这之前我必须要完完成成的把手上所有5S所需要的文件给处理掉。
接下来我们的新厂也正式的开始投入生产,但是到现在为止我们还没完成新厂的基本设备,而我们现有的工厂合约也到期了。
一大推的工作推在桌子上,但是好像什么东西都有问题,什么事情都好像很不顺利的样子?好希望赶快完成以上所有的工作。
我想可能是今早我吃了nasi lemak加一杯nescafe,可能nasi lemak的辣椒刺激了我的心脏再加上在十二月分的时候我的手上又有几个计划要完成。
在十二月里,我们公司的5S计划正式的实行,安排在十二月里的第一个星期三正式开幕,到时所有高层人员都会到齐来剪彩,在这之前我必须要完完成成的把手上所有5S所需要的文件给处理掉。
接下来我们的新厂也正式的开始投入生产,但是到现在为止我们还没完成新厂的基本设备,而我们现有的工厂合约也到期了。
一大推的工作推在桌子上,但是好像什么东西都有问题,什么事情都好像很不顺利的样子?好希望赶快完成以上所有的工作。
订阅:
博文 (Atom)