立场

昨晚和故事经理谈了两多个小时，当时我们是坐在厂的货柜旁边，大家都在很轻松的情形下聊天，我们谈到了这六个月以来他的表现。

故事经理很坦白的跟我讲，他一个人要管理四个部门他真的很吃力，他也没有足够的时间来看完全部的文件，所以很多时候他真的不是很清楚其他部门的事情，他能够做的就是当有问题出来的时候由他来处理。

但是如果是在这种情形之下的话，每个部门的问题都不一样，而且运作也不同，所以他时常都会做错决定，再说因为是在不了解的情况之下，有很多事情发生了他都不知道应该怎样去处理。

当然我也有给一些我的意见，我很直接的说我们身为一位经理，有很多的责任我们是不能够避免的，再说你一个人要管理四个部门你就一定要想个办法来完全了解每个部门每天的运作，我们还需要在问题还没严重的时候来处理，而不是说有问题的时候才来找你，所以很多时候当问题来到你身边的时候已经很严重了。

我们谈的当然不只这些，当我们谈完之后，在回家的路上我自己有想过，在这之前我是不是对他有些误解？其实很多事情我们不可以只看单方面，很多时候我们还是要站在别人的立场来想想。