今天和故事经理谈到了我们部门最近好像发生了许多问题,问题到底是出在哪里?他问我,一下子我也不知道应该要怎样回答他?难道要我坦白的说自从EQ高经理离开之后,各色各样的问题好像都是我们的错?
我静静的坐在位子上,什么都不说,因为我知道他肯定会有后续好说,如我所愿,他开始讲他的问题。
“时间发生在几时,那天晚上总经理call我问我为什么会发生这样的问题,我静静的听他怎样回答,然后他说我是怎样怎样的回答总经理的”
可能故事经理看的出我有点儿不耐烦,他直接问我是怎样处理的 ,我以很冷静的语气回答说:“一直以来我们都是这样这样的做,会发生这样的问题我也不知道。”
其实我很想回故事经理,有问题并不一定是我们错,但是他的处理方式是不管是什么问题,首先我们先说是我们的错,那么以后我们应该要怎样来处理?
如果我们决定了这样的处理,下次如果再发生同样的问题,我们再来检讨到底是谁的错。这就是我一直很反对的处理方式,为何我们要讲我们错先?
其实同样的问题,我和故事经理讨论了许多次,我已经觉得有点儿闷了,但是没办法,我还是得忍耐下去,现在的我只要求做好我自己本份就好,别的事情就帮个忙,我并不想烦了。
8 条评论:
作为思想和管理方式很不开通的经理的下属,难为你了。祝好。
好像很無奈。也只有忍耐了,對嗎?
King Henry Hans,做为一个好的下属不应时常投诉经理,但是有些事情我就是看不过眼,我又不能在公司里讲,唯有在我的部落格里大声的说出来。
mee ling,忍耐是必然的,無奈也无可耐和。
看来那个故事经理是个不简单的人,你必须沉着去应对。祝福你。
frankie,我会的。
如果我没错, 我就一定不会认错的,我有我的原则。
如果我没错, 我就一定不会认错的,我有我的原则。
晓芸
晓芸,原则有,错也不是你,但是就是有人会拿各种各样的理由来说是你的错。无奈啊!
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